理解设计的价值要从产业的角度，而不题职业的角度。设计自身并不能成为一个产业，它只是众多产业中的一个环节或者在多个环节中发挥作用。大班智造认为这是定位设计师及设计管理者的角色，客观理解设计综合价值的基础。
在商业空间设计平台上确保设计综合价值的实现需要如下几个步骤：
1、进入一个产业。
IDEO-直坚持“自己不是某类产品的专家，而是如何设计不同产品的专家”，但我们看到，大多数成功的设计机构往往只专注于某一产业，比如手机、医疗仪器、汽车、以及影视、玩具。与产业建立良好的关系，并成为客户难以离开的合作伙伴已经成为设计价值得到认可和实现的可借鉴的成功路径之一。
2、明确自己的优势。
从产业层面看设计，它不并是～种有别于其它岗位，带有任何特殊性的职业，更谈不上有何高深的“技术”，不同的是方法，做事情的思维方式。设计师看待事物、看待人（消费者）、看待人、物、环境三者之间关系的特殊视角和方式，以及提出解决方案均思维过程和表达沟通方式，才是设计师与其它职业与众不同的优势。
3、选择一种模式。
没计的商业模式基本可归纳为三类：设计+商业、设计+技术、设计+技术+商业。 IKEA，无印良品照“设计+商业”的典型，IDEO可以被视为“设计+技术婚的代表，Apple从ipod. iphone，再到ipad,则被普遍认可为“设计+技术+商业”模式的成功典范§设计模式的选择要基于设计师个人、设计机构的特长、团队及外部资源等条件。
4、‘淑好题K务。
不论是设计师个人还是设计机构，扮演好服务者的角色，在想帮别人挣钱之前，先学会帮别人花钱、省钱。
5、分享利益。
设计的价值通常是通过与他人分享利益实现的。只有设计成果帮助客户获得良好的商业回报时，客户才愿意为设计买单。
